本講座の趣旨

次世代経営者（二代目経営者や後継者）にとって、外部環境の変化が著しい中、新たなビジョンを描き、既存の組織・人材を環境に適応させていくのは大変な労力を要する仕事です。まずは自社の課題認識からスタートし、人的マネジメントのセオリーや実践手法を学ぶことで、会社としてどんな仕組みを作り、従業員にどんなメッセージを発していくべきか、経営者としてのビジョンをまとめていただくことを目的とします。

プログラム　全4回

第1回：会社と社員の成長に不可欠な評価制度の作り方（講師佐藤東）

第2回：マネージャー・役員が活性化する教育プログラム（講師嶋内秀之）

第3回：デフレ時代に適応する“金銭＆心理”トータル報酬システム（講師佐藤東）

第4回：経験から学べる若年層の育成方法（講師嶋内秀之）

※全４回を通じたご参加をお勧めしますが、ご興味に合う回のみのご参加も可能です。 (さらに…)