本講座の趣旨
次世代経営者（二代目経営者や後継者）にとって、外部環境の変化が著しい中、新たなビジョンを描き、既存の組織・人材を環境に適応させていくのは大変な労力を要する仕事です。まずは自社の課題認識からスタートし、人的マネジメントのセオリーや実践手法を学ぶことで、会社としてどんな仕組みを作り、従業員にどんなメッセージを発していくべきか、経営者としてのビジョンをまとめていただくことを目的とします。
プログラム 全4回
第1回：会社と社員の成長に不可欠な評価制度の作り方（講師佐藤東）
第2回：マネージャー・役員が活性化する教育プログラム（講師嶋内秀之）
第3回：デフレ時代に適応する“金銭＆心理”トータル報酬システム（講師佐藤東）
第4回：経験から学べる若年層の育成方法（講師嶋内秀之）
※全４回を通じたご参加をお勧めしますが、ご興味に合う回のみのご参加も可能です。
次世代経営者のための企業活性化講座の講師
株式会社アントレプレナーファクトリー
代表取締役 嶋内 秀之 氏（第2回・第4回担当）
1973年京都府生まれ。96年立命館大学経営学部卒業、オリックス㈱に入社。
02年よりオリックス・キャピタル大阪支店にてベンチャー投資業務に従事。
06年投資第一グループグループリーダー、
08年から一年は東京に常駐する大阪支店長の代理として大阪支店マネジメント業務を担う。
04年神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。在学時の論文を活用し、
06年「ベンチャーキャピタルからの資金調達」を中央経済社より発刊、08年に第二版を刊行する。
09年10月より㈱アントレプレナーファクトリーを立ち上げ、代表取締役に就任。
立命館大学経営学部の講師（事業計画論）を務める。
株式会社アントレプレナーファクトリー
執行役員 佐藤 東 氏（第1回・第3回担当）
1975年京都府生まれ。99年大阪市立大学法学部卒業。独立系組織人事コンサルティング会社に入社後、人事評価・賃金制度構築、組織開発診断ツールの設計、人材開発プログラムの立案、管理者研修トレーナー、経営計画策定などを通じ、人事機能の相互リンクにより経営成果を高めるコンサルティング活動に取り組む。対象は、中小企業から上場企業クラス、独立行政法人などに及ぶ。
次世代経営者のための企業活性化講座 受講料
各回 2,000円 ミニ懇親会 3,000円
次世代経営者のための企業活性化講座 概要
・自社の課題認識 ～起こりがちな課題チェック
・理論枠組みの説明
・事例および実践手法の紹介
・質疑応答（ディスカッション）
時間配分
18：00開場
18：30開始
20：30頃終了 （終了後、教室内でミニ懇親会）
次世代経営者のための企業活性化講座 第１回のお申込み
11月16日 18：30スタートです。
会場は中央会計セミナールーム
第1回の内容
・人への投資を怠る会社は、成長に限界がある
・よくある「失敗する評価制度の導入パターン」
・「評価する」のが目的ではない。「経営目標の達成」が目的である
・成功のカギは、「評価のオープン性」と「丁寧な運用」
・モチベーションを最大限に高める評価のフィードバック方法
・運用ハードル（手間がかかる／バラつきが修正できない／報酬に反映できない）をクリアする
＜参加フォーム＞
第1回「会社と社員の成長に不可欠な評価制度の作り方（講師佐藤東）」（１１月１６日）の参加フォームです。
