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経営計画は、期間の長さによって長期計画（10年〜5年）、中期計画（3〜5年）、短期計画（1年）に分類することができます。
環境変化が激しい昨今は、中期計画と年度計画を作る企業が大半を占めています。
(1) 中期計画
この計画の狙いは、企業を取り巻く環境変化に企業をうまく対応させて、企業を成長路線に乗せることです。中期計画は、3年ないし5年を選択する企業が大半を占めていますが、どちらの期間に設定するかは、企業の置かれている環境によって違いが生じるところです。
3年の場合にはかなり現実に近いゆえに飛躍的な目標を設定することは難しいという欠点が生じますが、5年の場合は、戦略的な要素を加えることが可能となります。しかし、5年に設定することにより、その期間、経営の前提条件や基本仮説を保持していなければなりませんので、経営環境の変化が激しい昨今には、3年の経営計画が妥当ではないでしょうか。
(2) 年度計画
中期計画が環境変化に対応する戦略計画であるのに対して、年度計画は翌年度の年間経営計画で、中長期計画の初年度計画として位置付けられています。言い換えれば中長期計画を実現するための具体的な年度実行計画であって、中長期計画に盛り込まれた政策の具体的な推進策が主要内容とします。
中長期経営計画を策定する勧め
「経営環境の変化の激しい時代には、短期計画だけで十分だ」という声が聞かれます。3年先を見据えた上で、この1年何をしていくかという行動と、1年先しか考えず行動する場合とでは、その行動の内容に大きな違いが生じます。そのため、中長期経営計画を策定することを勧めます。
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